【亩均论英雄】“提高亩均效益十法”（七）管理增效法

亩均论英雄

编者按

今年5月，省政府召开全省深化“亩均论英雄”改革大会，袁家军省长要求高效能推广“提高亩均效益十法”。7月，省政府举行第二次全体会议，要求全面落实“亩均论英雄”改革大会精神，大力推广“提高亩均效益十法”。

本期推出“提高亩均效益十法”（七）管理增效法。管理增效法是指通过管理创新，提高集约化管理水平。

巨石集团：管理创新提升企业综合实力

巨石集团作为亚洲规模最大的玻璃纤维专业制造企业，坚持创新驱动，积极开展管理理念、管理方式创新的探索实践，提升了企业现代化管理水平和“亩均效益”水平。2017年，企业实现亩均税收73.4万元/亩，亩均增加值276.7万元/亩,全员劳动生产率48.2万元/人年，R&D经费支出占主营业务收入之比3.82%。

构建创新体系，建立人才互动培养机制

为推进企业技术创新能力建设，增强企业核心竞争力，巨石整合优势资源，按技术模块设立研发部门，提高自主创新的研发水平和效率。通过国家博士后科研工作站、国家CNAS认可检测中心、德国GL 认可实验室、省级重点实验室等机构建立起与高校、科研院所的技术资源集聚通道，开展产学研合作。在建立创新体系的基础上，对员工管理实行人才互动培养机制。依托国内三地、埃及基地和海外子公司的资源，通过实施“上挂、下派、外练、互动”组织人才赴海外参观学习、安排埃及技术骨干至国内培养，学习精益生产知识，立标杆、找差距、促改进。开展蓝领技能人才评定培养，建立企业技能人才评价标准化体系和技能大师工作室，全方位培养技能人才的理论、操作技能。

全面预算管理，提升精细化水平

为提升企业管理精细化水平，巨石引入全面预算管理，突出经营管理关键绩效指标，在企业内设置决策领导机构、编制与执行机构、汇总分析反馈机构、监督机构和考评机构，从资源配置上保证全面预算管理的有效实施，建立一整套自上而下的预算编制体系，并加强对预算的执行和监督力度，实现精细化的管控要求。通过全面预算管理的实施，进一步分析各生产线的投资回报，鼓励生产线提品质、降成本；及时获知产品利润率，为优化产品结构提供决策依据；通过成本比重及各生产线成本对比，合理安排各基地生产，为降低成本提供决策依据。

增收节支降耗，提高经济效益

实行“增收节支降耗”项目制管理模式，确立“创新无处不在，创新无时不有，创新人人可及”的创新理念，由各部门申报“增收节支降耗”项目，经过企业“增收节支降耗”立项评审专家组审核同意后开展实施，并列入年终考核。依据项目完成比例、项目完成实际金额和项目效果评价结论等得出考核结果，在企业年度工作会议上进行通报奖励，提高员工参与积极性。通过“增收节支降耗”项目制管理，为企业降低综合成本、提高经济效益提供有力保障。

杰克缝纫机股份有限公司：企业管理与生产制造融合之路

杰克缝纫机股份有限公司以打造“全球缝纫设备第一品牌”为目标，以信息化推动企业管理和生产制造管理相融合，打造智能工厂，全面提升企业生产管理水平和集约化水平，2017年实现亩均税收77.7万元/亩，亩均增加值241.5万元/亩,R&D经费支出占主营业务收入之比4.08%。

企业级ESB实现数据贯通与共享

杰克信息化系统实现全覆盖，其中ERP系统贯穿采购、检验、库管、生产等各部门；分销系统和事务系统贯穿总部、分部、专卖店及柜台，所有信息系统实现无缝融合。在此基础上建立企业级ESB，实现数据共享，建立数据仓库、数据挖掘与数据系统等大数据平台，进行全局统筹调度、预警监控、智慧决策等。

智能工厂构建全流程信息化通道

围绕建设智能工厂，构建以EPR为基础，包括PDM、WMS、BI、CRM、SCM、BPM/HCM/FIM等全流程的信息化通道，实现业务流程、产品设计与开发、采购与生产的融合管理。导入CAD、CAM、CAPP、IPD等建立缝纫机行业领先的计算机集成制造系统，同步实现研发制造功能；实施BI、CRM等信息系统，为高效运营、精准营销提供数据支持；通过POS仓库管理系统，在内部统一商品编码、使采集的数据自动导入标准化数据库，提高物流运转效率。加强各业务模块协同，引入流程管理、统一工作平台，实现信息的集中展现和个性化视图，有效提升对市场和业务变化的快速响应能力。

自主研发服装智能生产管理系统

每年投入销售总额的4.3%用于新品研发，注重核心技术和自主知识产权的开发，获得700多项专利授权。2017年9月发布自主研发的服装智能生产管理系统——IPMS系统，通过与缝制设备的链接，实现服装生产过程的系统化、标准化、可视化管理，解决服装生产无法精细化管理的难题，提高生产效率与产品质量，缩短交货周期，降低生产与管理成本。IPMS系统为智能服装生产构建一体化的信息共享平台，数据信息统一管理，实时更新，通过精准数据报表和智能统计分析，为企业提供成果分析及决策支持。

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